강의에서 본 흐름을 본인 손으로 한 번 더 따라간다. 7단계, 약 30~45분.
datasets/coffee_launch/와 skill_demo/reporting_skill/의 위치를 확인한다.새 채팅을 열고 다음 4개 파일을 첨부한다.
첨부한 자료는 모닝브루랩의 무가당 RTD 콜드브루 "브루핏 라이트" 출시 데이터입니다. 대표에게 보고할 1페이지 분석 메모를 작성해주세요. 반드시 포함할 내용: 1. 현재까지의 핵심 판단 3개 2. 채널별 성과 비교 3. 고객 설문에서 보이는 구매 이유와 불만 4. 경쟁사 대비 포지션 5. 다음 분기 사업계획서에 넣어야 할 핵심 메시지 주의: - 숫자는 첨부 데이터에서 근거를 찾아주세요. - 모르는 외부 시장 수치는 만들지 마세요. - 마지막에 "추가로 확인해야 할 데이터"를 따로 적어주세요.
위 분석을 바탕으로 5장짜리 발표자료 목차를 만들어주세요. 각 장마다: - 슬라이드 제목 - 핵심 메시지 한 문장 - 들어갈 표 또는 그래프 - 발표자가 말할 코멘트 를 포함해주세요.
이번에는 같은 내용을 투자자에게 설명한다고 가정하고, "왜 지금 이 제품을 더 밀어야 하는지" 중심으로 스토리를 바꿔주세요. 과장된 표현은 피하고, 데이터로 방어 가능한 주장만 남겨주세요.
skill_demo/reporting_skill/ 폴더의 3개 파일을 텍스트 에디터로 열어본다.
각 파일이 어떤 역할을 분담하고 있는지 한 문장으로 노트해본다.
새 채팅을 열고 다음 6개 파일을 첨부한다.
첨부한 SKILL.md, 보고서 템플릿, 스타일 가이드를 작업 지침으로 사용해주세요. weekly_kpi.csv, support_tickets.csv, field_notes.md를 바탕으로 대표 보고용 주간보고를 작성해주세요. 특히 다음을 지켜주세요: - 첫 문단에 이번 주 한 줄 판단을 써주세요. - KPI 숫자와 고객지원 이슈를 연결해서 해석해주세요. - 대표가 결정해야 할 안건은 최대 3개만 제시해주세요. - 사실과 추정을 구분해주세요.
방금 작성한 주간보고에서 "대표가 회의에서 바로 결정해야 하는 안건"만 뽑아 회의 아젠다로 바꿔주세요. 각 안건은: - 결정 질문 - 선택지 - 추천안 - 근거 - 결정하지 않을 때의 리스크 형식으로 작성해주세요.
이 보고서 작성 방식을 다음에도 재사용하려고 합니다. 지금 첨부한 SKILL.md를 더 좋게 만들기 위해 추가하면 좋을 규칙 5개를 제안해주세요.
다음 질문에 답해본다.
아래 프롬프트를 복사해서 단계 6의 답을 넣고 Claude에 보낸다.
저는 [업무/문서 이름]을 매주 반복해서 작성합니다. 좋은 샘플: [샘플 1, 2의 핵심 특징] 안 좋았던 샘플: [샘플 3에서 문제가 된 점] 지켜야 할 규칙: [양식/말투/판단 기준] 이 작업을 다음에도 일관되게 하기 위한 SKILL.md 초안을 작성해주세요. 다음 섹션을 포함해주세요: - 목적 - 입력 자료 - 작업 절차 - 품질 기준 - 금지 항목 빠진 항목이 있으면 마지막에 "추가로 알려주셔야 할 것" 목록으로 따로 적어주세요.